MeisterMacher

Das neue Elektrizitätsmarktgesetz (EMG) ist ein schwergewichtiger Regulierungserlass. Der bereits eingeläutete Wettbewerb soll damit eine faire Plattform bekommen. Das Gesetz geht pragmatisch vor und ...

Für die Rücksichtnahme auf bisherige Führungsverantwortliche und bestehende Strukturen hat es in einem Sanierungskonzept keinen Platz. Hingegen ist der Sanierer darauf angewiesen, dass er rasch loyale ...

Belegschaft und Öffentlichkeit wollen in Krisensituationen umfassend informiert werden. Wer mauert, verspielt Goodwill. Doch die Krisenkommunikation muss trainiert werden.

Fehlentscheide in Unternehmen kommen häufig vor, weil statt alternativer Szenarien nur eine Möglichkeit der künftigen Entwicklung berücksichtigt wird. Diese «kollektive Selbsttäuschung» hat oft ...

Nichts ist so einfach, wie wir es gern hätten. Aber gerade in Krisenzeiten tappen Manager in die Falle, dass sie Probleme unzulässig vereinfachen und meinen, sie hätten damit die Lösung gefunden.

Eine Grey-Studie zeigt: Viele E-Commerce-Firmen beherrschen die grundlegenden Regeln des Markenaufbaus nicht. Dieser Artikel hilft, die Know-how-Lücke zu schliessen.

Wer Kunden im E-Business binden will, muss vor allem eines beherrschen: das Daten-Management. Dieser Beitrag zeigt die wichtigsten Herausforderungen.

Fleurop-Interflora gilt im E-Commerce als einer der erfolgreichen Pioniere. Das Praxisbeispiel zeigt, worauf der Erfolg gründet.

Im E-Commerce und E-Business wird der Kunde immer mächtiger. Er erbringt vermehrt Kommunikations- und Integrationsleistungen und verändert so die Wertschöpfungsketten.

Wer im E-Commerce auf tradierte Marketingstrategien setzt, gerät schnell ins Aus. Notwendig ist ein Marketing-Paradigmawechsel auf allen Ebenen.