Pierre-André Schmitt

Ein wunderschönes Stück feinster Uhrenmechanik hat eine ganze Ära der Uhrenindustrie geprägt. Das war gut so. Doch jetzt wird es Zeit für Neues. Dringend.

Nelly Wenger, Generaldirektorin Nestlé Schweiz, hat der Schokoladenmarke Cailler den totalen Relaunch verordnet. Sie erklärt, was Erfolgsarchitekt Jean Nouvel und Starkoch Ferran Adrià damit zu tun ...

Ein fulminanter Aufstieg in den achtziger Jahren, dann Stagnation, Krise und zwei Besitzerwechsel innert kurzem. Jetzt, unter der Obhut der Movado-Gruppe, läuft Ebel wieder zur Hochform auf.

Die Zeit ist reif für eine schlagkräftige Luxusorganisation. Denn die Schweiz muss alles daransetzen, im globalen Markt gehört zu werden. Tolle Produkte hat sie schon.

Cartier sei ein spezielles Tier, sagt Bernard Fornas im Gespräch mit BILANZ. Der Chef von Cartier International über Luxus, Antizipation, das Produktespektrum des Hauses und seine Sammelleidenschaft.

Bauarbeiter fahren sie und «Zahnwälte», Professoren und Topmanager vom Schlage eines Peter Brabeck. Was verbindet sie alle miteinander? Das Lebensgefühl? Oder ist das heisse Eisen doch nur ein ...

Die oberste Führungsebene habe es sich selbst zuzuschreiben, wenn sie nun als Absahner am Pranger stehe, meint Günter Ogger, einer der ersten Managerkritiker.

Innovation hat einen Namen: TAG Heuer. Mit ihrem neusten Wurf schliesst die Uhrenschmiede nahtlos an die Vielzahl von Zeitmessern an, die das Renommee des Unternehmens begründet haben.

Endlich. Das Uhren-Jahr 2005 hat viel versprechend begonnen. Und die Branche sprudelt vor Ideen wie schon lange nicht mehr. Recht so. Es wurde auch langsam Zeit.

Eine Manufaktur schockt die Konkurrenz. Nicht nur, dass Jaeger-LeCoultre ihrem neusten Chronographen ein eigenes Herz implantiert hat. Die Master Compressor Extreme lässt sich auch durch nichts ...