Synthara: Die Rechenmeister

▶ «Thema ist jetzt heiss»

«Synthara ist schon seit 2019 unterwegs, jetzt ist das Thema heiss. Ich sehe sehr viele solche Start-ups in den USA, aber die sind fokussiert auf Datencenter mit hohem Energiebedarf. Synthara geht auf kleinere Anwendungen wie Wearables oder smarte Sensoren – da gibt es auch viel Konkurrenz, aber die meisten sind im Stealth-Modus. Halbleiter ist kein einfaches Business, das Ökosystem ist klein, man muss schnell mit den grossen Partnern zusammenkommen. Der Co-Founder von ARM, der im Advisory Board von Synthara sitzt, kann da sicher helfen. Auch der CEO ist well-connected und macht einen guten, hungrigen Eindruck. Was mir gefällt: Die Kunden können die existierende Software auf den Synthara-Chips weiterbenutzen, das hilft beim Onboarding, denn die Sales-Zyklen sind lang. Die Investoren sind namhaft, die Ziele ambitiös sowohl für Funding als auch für Verkäufe. Stimmt die Value Proposition von 98 Prozent weniger Energieverbrauch und 30 Prozent mehr Computerpower, können sie es schaffen. Dazu braucht es gute Partner, die die Chips in grossen Mengen distribuieren. Gelingt hier ein Lucky Punch, könnte aus Synthara eine schöne Firma werden.»

▶ «Dann scheppert es»

«Synthara entwickelt eine krasse Technologie für einen sehr attraktiven Markt. Wenn man da mal Fuss fasst, kann die Firma riesig werden, das lässt sich super skalieren. Dann scheppert es in der Kasse. Auch die USP, dass man den Synthara-Chip umprogrammieren kann, ohne ihn neu zu designen, gefällt mir. Da ist die Konkurrenz dünn. Aber bei Hardware dauert alles länger, Synthara ist schon seit einiger Zeit unterwegs, die Kunden beissen nur langsam an. Irgendwann müssen die Pilot- in Grossaufträge konvertiert werden. Der CEO sagt selber, sie müssten auf Silicon-Valley-Speed kommen. Deshalb macht eine grosse Funding-Runde jetzt Sinn. Das Team von Synthara ist sicher gut, aber auch da fehlt mir ein Highspeed-Verkäufer – den müssen sie sich irgendwo im Markt holen. Und am besten gleich den ganzen Executive-Level ausbauen, damit man mit den Amerikanern auf Augenhöhe sprechen kann. Oder einen Superstar holen, der die Türen öffnet, wie das die Kollegen von Corinthis mit dem Intel-CEO erfolgreich gemacht haben. Insgesamt glaube ich, dass Synthara für gewisse Anwendungen ihre Nische finden kann. Dann wird aus dieser Firma eine Top-Company!»