Portraits

In 25 Jahren von 1500 Franken auf 45 000 Franken. Rolex-Uhren kann man immer gut verkaufen.

Die Oyster war für Rolex der Durchbruch. Grund: Nicht nur die Technik stimmte, sondern auch das Marketing.

700 000 Luxus-Chronometer im Jahr, 5000 Mitarbeiter, drei Milliarden Umsatz und der grösste Goldverarbeiter der Schweiz: Rolex ist eine Institution – und ein hocheffizienter Industriebetrieb.

Lehren aus der Börsenblase und Rezepte für künftigen Wohlstand.

Die schlichte, fast asketische Architektur dieses Hotels und die unverfälschte Opulenz katalanischer Küche – ob das wohl zusammenpasst? Ja, und wie.

Deutschland erlebt es in den Bundesländern der früheren DDR, Italien im Mezzogiorno, die Schweiz in den Bergkantonen: Subventionen lösen keine Wirtschaftswunder aus.

Adrian Schmid, VCS-Kader, grün. Andreas Schmid, Präsident von Unique, Liberaler. Zwei Cousins, zwei Welten – und erstaunlich viele Berührungspunkte.

Über 200 Unternehmen in sechs europäischen Ländern (in Deutschland, Österreich, Italien, Frankreich, Grossbritannien und der Schweiz) haben sich dem Innovationstest des Beratungsunternehmens A.T. Kearney ...

TAG Heuer, Phonak und das Private Banking der Credit Suisse sind gemäss A.T. Kearney aussergewöhnlich innovativ. Warum gerade diese Unternehmen?

Der Verein der HSG-Alumni ist die professionellste universitäre Ehemaligen-Organisation der Schweiz. Das Netzwerk reicht bis in die Top-Etagen zahlreicher Firmen des Landes. Das grosse Vorbild der ...