«CEOs müssen präsenter sein»

Das IMD gilt als Eliteschmiede für den Managementnachwuchs. Aber auch gestandene Leader können bei Ihnen noch den Feinschliff bekommen. Was ist so schwer daran, heute ein guter Manager zu sein?

Führungskräfte müssen sich heute mit viel mehr Stakeholdern auseinandersetzen. Früher konnte man sich auf Kunden, Wettbewerber, vielleicht noch Aktionäre konzentrieren. Die Kommunikationsabteilung hat sich um die übrigen gekümmert. Heute wollen viele Stakeholder direkt vom CEO hören.

Damit kommen auch zusätzliche Themen auf die Agenda.

Genau. In einer unserer Umfrage haben 90  Prozent der CEOs gesagt, dass sie deutlich mehr Zeit für politische Themen verwenden als vor fünf Jahren. Drei Viertel bestätigen, dass Gespräche rund um Zweck, Wirken und Impact des Unternehmens signifikant zugenommen hätten.