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Tappt On in die Nike-Falle?

On läuft und läuft und läuft. Doch im Flow des Erfolgs könnte die Führung die gleichen Fehler machen wie der US-Konkurrent. Eine Analyse.

Marcel Speiser, Ringier AG

Werbekampagne von On: Joggen im Luxussupermarkt Erewhon.
Werbekampagne von On: Joggen im Luxussupermarkt Erewhon.zVg

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Der Gegensatz hätte nicht grösser sein können. Während On-Co-Chef David Allemann zusammen mit seinem neuen Finanzchef Frank Sluis am Hauptsitz in Zürich in einem aufwendig produzierten Video die Zahlen zum zweiten Quartal in den höchsten Tönen lobte, rasselte in New York der Aktienkurs von On im Tempo eines durchtrainierten Sprinters in den Keller. Erholt hat er sich seither nicht mehr – im Gegenteil. Die an der Nasdaq kotierte Aktie ist heute weniger wert als beim Börsengang vor fünf Jahren.
Es tut sich eine immer klaffendere Lücke auf zwischen dem Sentiment der Investoren sowie der Innensicht und dem Selbstverständnis von On und seiner Führungsriege. Vertrauen in der Finanzcommunity jedenfalls baut man nicht auf, indem man das prognostizierte Umsatzwachstum nach unten korrigiert und das dann aus den eigenen Erzählungen über das Ergebnis fast komplett verdrängt.
Über die Autoren
Marcel Speiser, Ringier AG
Marcel Speiser
Marcel Speiser ist Stv. Chefredaktor bei der Handelszeitung und arbeitet seit 1999 im Wirtschaftsjournalismus. Er gilt als Kenner der Uhrenindustrie und der Luxusgüterbranche.

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