Ursula Nolds Kardinalfehler

Die Migros versucht das Unmögliche. Und damit meine ich nicht die strukturelle Revolution, die sie in einem historischen Akt des Zusammenstehens aller wichtigen Leute vor ein paar Tagen angezettelt hat. Sondern ganz schlicht die Suche nach einem neuen Chef oder einer neuen Chefin mitten im grössten Umbruch, den das Unternehmen je erlebt hat. Mitten in den dicksten Nebelschwaden, mitten in einer kaum zu steigernden Ungewissheit.

Stellen wir uns vor, für Topshot Layla Leitstern – eine fiktive Firmenchefin – käme es tatsächlich infrage, ihren hochrangigen Job bei einem Konsumgüterunternehmen für den Migros-Spitzenposten aufzugeben. Sie würde alles mitbringen, was es braucht: Sie wäre zwischen 50 und 57 Jahre alt, hätte Jahrzehnte Erfahrung im Handel oder in einer handelsnahen Branche, sie hätte zumindest auch einen Schweizer Pass, spräche wenigstens zwei der vier Landessprachen, wäre wie eine Fussballtrainerin bereit, sich vom ganzen Land belehren zu lassen, hätte Lust, einen der exponiertesten Jobs der Schweizer Wirtschaft zu übernehmen, wäre eine hervorragende Corporate-Diplomatin – und es wäre ihr ausserdem egal, als Migros-Chefin maximal noch halb so viel zu verdienen wie bisher.

Was wäre das Mindeste, was eine wie Leitstern von ihrem künftigen Arbeitgeber erwarten würde? Richtig: organisatorische Klarheit. Also genau das, was ihr die Migros gemäss dem kommunizierten Zeitplan zur Nachfolgeregelung nicht bieten kann. Präsidentin Ursula Nold will die Nachfolgerin von Mario Irminger bereits um den Jahreswechsel herum aus dem Hut gezaubert haben, die Genossen und Genossinnen entscheiden aber erst im Sommer, ob sie die vorgeschlagene Revolution mittragen oder eben nicht. Will heissen: Die Migros sucht eine Chefin für ein Unternehmen, das entweder einen überfälligen Neuanfang schafft oder aber über Jahre in Grabenkämpfen versinkt. Nun mag es unter Topmanagerinnen durchaus einige Narzisstinnen geben, Masochistinnen aber sind wohl eher rar. Kurz: Die Chefkür bei der Migros ist eine Mission Impossible in Orange. Dies umso mehr, als die neue Migros, die da entstehen soll, zwingend eine externe Spitzenkraft braucht. Rekrutiert die Migros nämlich aus den eigenen Reihen, befördert sie in jedem Fall die Vergangenheit mit, die sie hinter sich lassen will – inklusive Ränkespielchen, Machtstrukturen, Eifersüchteleien; auch Genossenschaftsmanager sind schliesslich nur Menschen. Hinzu kommt: Mit der angestrebten Einheitsgenossenschaft verliert die alte Leier, wonach nur Migros-Leute die Migros führen könnten, komplett an argumentativer Kraft. Künftig kann jede, die es sich zutraut, die Migros führen, nicht nur langjährige Genossen mit zig gesponnenen Fäden im orangen Labyrinth.

Präsidentin Nold hätte es in der Hand gehabt, ihr offenkundiges Rekrutierungsdilemma elegant zu umschiffen: Urabstimmung first, Irminger-Nachfolge second. Dass sie es andersrum macht, ist ein Kardinalfehler. Nold wird so niemals die Beste finden, sondern bestenfalls die Zweitbeste. Oder halt den Zweitbesten.