Generation Z wird in ihrem Leben doppelt so viele Berufe ausüben wie ältere Generationen

Die jungen Menschen, die bald ihre Abschlussfeier begehen, starten Karrieren, die sich auf eine Weise verändern werden, die sie sich nicht vorstellen können.

Einige der Jobs, die sie heute annehmen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Positionen, die sie morgen bekleiden, sind heute vielleicht noch unvorstellbar.

Ingenieur in einem Rechenzentrum auf dem Mars? Das wird eines Tages ein echter Beruf sein, wenn es nach Elon Musk und SpaceX geht. Vermutlich würde Musks erträumte Kolonie auf dem Mars auch andere Beschäftigungsmöglichkeiten bieten.

Hochschulabsolventen hatten noch nie die Gewissheit, dass ihre berufliche Zukunft vorhersehbar ist, doch die aktuelle Absolventengruppe zeichnet sich durch das Ausmass der Umbrüche aus, denen sie wahrscheinlich ausgesetzt sein wird. LinkedIn geht davon aus, dass Menschen, die jetzt ins Berufsleben eintreten, im Laufe ihrer Karriere doppelt so viele Jobs haben werden wie diejenigen, die vor 15 Jahren angefangen haben.

Dies liegt zum Teil daran, dass sich die Berufslaufbahn immer weiter verlängert. Wer 50 oder 60 Jahre lang arbeitet, wird zwangsläufig mehr Veränderungen erleben als jemand, der nach 40 Jahren in den Ruhestand geht.

Es ist auch üblicher, einen Beruf auszuüben, der nichts mit dem eigenen Studienfach zu tun hat. Etwa 42 Prozent der jüngsten Hochschulabsolventen im Alter von 22 bis 27 Jahren haben Jobs, für die überhaupt kein Hochschulabschluss erforderlich ist, geschweige denn einer in ihrem Studienfach. Laut der Federal Reserve Bank of New York ist dies ein Anstieg gegenüber etwa 38 Prozent Anfang 2023.

Und natürlich gibt es die unvorhersehbaren Auswirkungen der künstlichen Intelligenz. Ich habe argumentiert, dass die Rolle der KI bei den jüngsten Arbeitsplatzverlusten überbewertet wird, aber es ist schwer vorstellbar, dass es irgendwann in der Karriere der Generation Z nicht zu einschneidenden Auswirkungen kommen wird.

Auch ältere Generationen werden diese spüren. Wer plant, noch ein Jahrzehnt oder länger zu arbeiten, könnte bis zur Rente eine holprige Fahrt vor sich haben.

Dennoch trifft hier der Satz «Unwissenheit ist ein Segen» zu. Die meisten von uns wussten zu Beginn ihrer Karriere nicht, dass KI kommen würde, also haben wir uns darüber keine Gedanken gemacht. Die heutigen Absolventen, die ihr gesamtes Berufsleben noch vor sich haben, verstehen, dass sie am Rande von etwas Grossem stehen, und tragen die Angst mit sich, die mit diesem Wissen einhergeht.

Ihre Aufgabe ist es, übertragbare Fähigkeiten zu entwickeln, um in einer Arbeitswelt zu bestehen, die sich möglicherweise als völlig fremd erweisen wird.

Das ist eine gewaltige Aufgabe, aber erfahrene Quereinsteiger haben einige Tipps parat.

Jim Jaffe, 90 Jahre alt, befindet sich in der Beratungsphase einer Karriere, die im Mikrofilmgeschäft seines Vaters begann und zwischendurch einen Abstecher in den Private-Equity-Bereich beinhaltete. Er rät seinen Kunden, meist Unternehmern, One-Sheets zu erstellen, die die Essenz ihres Unternehmens auf den Punkt bringen. Auch ein persönliches One-Sheet zu erstellen, sei eine gute Idee, sagt er.

Jaffe zeigte mir seines. Darin werden grundlegende Fähigkeiten wie Bestandsmanagement und Lead-Generierung hervorgehoben, neben seiner Erfahrung im Ausland. Sowohl für sich selbst als auch für ein externes Publikum sei es wichtig, Stärken zu identifizieren, die nicht an bestimmte Jobs oder Branchen gebunden sind, argumentiert er.

Sarah Iselin studierte Fotografie und Kunstgeschichte an der School of the Art Institute of Chicago. Heute ist sie Geschäftsführerin der Krankenkasse Blue Cross Blue Shield of Massachusetts.

Das Auge einer Künstlerin für Details kam ihr zugute, als sie in den Gesundheitssektor wechselte. Und wer könnte besser Unmengen komplexer Informationen auf den Punkt bringen als jemand, der versteht, dass ein Bild mehr sagt als tausend Worte?

Um es klar zu sagen: Fachwissen ist wichtig. Iselin kehrte an die Universität zurück, um einen Master in Gesundheitspolitik und -management zu absolvieren. Aber sie schreibt der Kunst zu, dass sie ihren Geist geschult hat, klar zu sehen und zu kommunizieren.

Genauso wichtig wie das Erkennen interdisziplinärer Zusammenhänge war für sie der Aufbau eines Netzwerks von Menschen, die für sie bürgen würden.

«Zu Beginn unserer Karriere haben wir noch kein tiefes Verständnis dafür, wie klein die Welt wirklich ist», sagt Iselin.

Leute reden. Wenn man also einen Job anstrebt, der sich von dem unterscheidet, was man studiert oder in der Vergangenheit gemacht hat, braucht man Referenzen, die dafür eintreten, dass man eine Chance bekommt.

Einige Hochschulen suchen Alumni mit unkonventionellen Karrierewegen wie dem von Iselin auf und präsentieren sie als Vorbilder. Das ist eine neue Variante des Alumni-Netzwerks, bei dem Studierende traditionell Absolventen treffen, die in ihrem Studienfach arbeiten, in der Hoffnung, dass diese Kontakte zu Jobs oder Praktika führen.

Bei dem neuen Ansatz geht es darum, Anpassungsfähigkeit zu demonstrieren.

«Wir wollen den Studierenden die Werdegänge unserer Absolventen zeigen», sagt Joe Catrino, Geschäftsführer des Center for Career Design am Dartmouth College. «Ich bin grundsätzlich dagegen, einen Studiengang direkt mit einer Karriere zu verknüpfen.»

Catrinos Büro hiess früher Center for Professional Development. Die Umbenennung signalisiert das Bestreben, jungen Menschen dabei zu helfen, vielschichtige Karrieren auf der Grundlage ihrer grundlegenden Fähigkeiten zu gestalten, anstatt eng gefasste Kompetenzen für bestimmte Berufe zu entwickeln.

Einige dieser Fähigkeiten – Kommunikation, kritisches Denken – werden so oft wiederholt, dass sie schon fast abgedroschen wirken. Catrino nennt eine, die heraussticht: Reflexion. Studierende, die von Praktika zurückkehren, besprechen ihre Erfahrungen mit Coaches. Jede Sitzung eines von ihm unterrichteten Kurses beginnt mit dem Führen eines Tagebuchs.

Diejenigen von uns, die bereits im Berufsleben stehen, täten gut daran, sich in Reflexion zu üben, da diese sicherlich in Vorstellungsgesprächen für zukünftige Jobs eine Rolle spielen wird.

Was haben Sie in früheren Positionen gelernt, das es Ihnen ermöglichen wird, in dieser neu geschaffenen Position erfolgreich zu sein?

Wir sollten uns besser mit fundierten Antworten vorbereiten.

Eine lohnende Übung ist es, die Abschnitte «Soft Skills» und «Technische Fähigkeiten» im eigenen LinkedIn-Profil auszufüllen. Kory Kantenga, Leiter der Wirtschaftsabteilung für Nord- und Südamerika bei LinkedIn, erzählte mir, dass Personalvermittler Bewerber zunehmend anhand der in ihren Biografien aufgeführten Fähigkeiten filtern. Das liegt daran, dass Berufsbezeichnungen an Bedeutung verlieren, da sich die Art der Arbeit verändert.

Wer einen Datenzentrumsingenieur auf dem Mars einstellen möchte – oder eine Stelle besetzen will, die es zuvor noch nicht gab –, wird keine Bewerber mit direkter Erfahrung finden.

«Arbeitgeber müssen sich vorstellen, welche Aufgaben Menschen übernehmen können», sagt Kantenga.

Wir sollten uns jedoch nicht allein auf ihre Vorstellungskraft verlassen. Wenn wir uns die besten Chancen sichern wollen, auch in ferner Zukunft beschäftigungsfähig zu bleiben, liegt es an uns, Unternehmen dabei zu helfen, unser Potenzial für Aufgaben zu erkennen, die wir noch nie zuvor ausgeführt haben.

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