«Der Bund hat uns die Hände gefesselt»

Ja, ich übernahm damals ein strukturelles Defizit von 150 bis 170 Millionen Franken. Kein einfacher Einstieg – aber genau solche Ausgangslagen zeigen, ob eine Finanzpolitik trägt oder nicht.

Das ist anspruchsvoller, als man denkt. Die Steuerverwaltung muss diese zusätzliche Veranlagung neu aufbauen, das System ist sehr komplex, und auch die betroffenen Unternehmen selbst müssen sich erst darauf einstellen. Das bindet Ressourcen auf beiden Seiten.

Wir rechnen auf Zuger Kantonsgebiet mit rund vierhundert betroffenen Gesellschaften – wobei mehrere davon durchaus zum selben Konzern gehören können. Verlässliche Prognosen sind aber schwierig, weil sich die OECD-Regeln und die steuerrechtlichen Rahmenbedingungen in vielen Staaten laufend ändern.

Konservativ geschätzt werden wir netto rund 200 Millionen Franken pro Jahr mehr einnehmen. Dieses Geld wollen wir aber nicht einfach horten, sondern gezielt in den Standort zurückgeben: Wir fördern Kitas und den Wohnungsbau, weil wir dort echten Bedarf haben – teilweise finden selbst unsere eigenen Fachkräfte keine Wohnung im Kanton Zug. Zusätzlich fliesst Geld in Innovation und Bildung und damit letztlich wieder zurück in die Wirtschaft.

Die Programme werden sehr gut angenommen, es gibt bereits Fördergesuche in Höhe von rund 1,7 Milliarden Franken, wovon wir allerdings «nur» rund 150 Millionen verteilen können.

Nein, das entscheiden wir mit unserem Beratungsteam aufgrund klar definierter Bedingungen. Gesetzlich ist eindeutig geregelt, dass nicht die Finanzdirektion im Alleingang entscheidet. Zudem ist jeder Entscheid gerichtlich überprüfbar. Das schafft Verbindlichkeit.

Weil wir so keinen aufgeblähten Verwaltungsapparat aufbauen müssen, sondern gezielt externe Fachexpertise einkaufen. Mit einem Unternehmen haben wir bereits in der Coronazeit sehr gute Erfahrungen gemacht – sie bringen genau das Spezialwissen mit, das es für dieses komplexe Thema braucht.

Weil bei uns der Dienstleistungswille in der Verwaltung enorm hoch ist: offene Türen, echte Willkommenskultur, kurze Wege, erstklassige Infrastruktur. Und Fachkräfte sind reichlich vorhanden – auch mit der ETH, der Universität Zürich, der Universität Luzern und mehreren Fachhochschulen praktisch vor der Haustür. Zudem sind wir klein und überschaubar – das ist gegenüber grösseren Kantonen ein echter, oft unterschätzter Standortvorteil.

Mein Eindruck ist: In Zürich ist man einfach nicht mehr so mutig wie früher. Den unternehmerischen Geist und den politischen Willen, den Standort aktiv zu stärken, spüre ich dort von Jahr zu Jahr weniger – während bei uns die Dienstleistungskultur in der Verwaltung sehr ausgeprägt ist. Ich glaube auch, dass die links regierten Zürcher Städte mit ihrer Politik Leistungsträger eher vergraulen als anziehen, was den Zuwanderungsdruck auf Zug erhöht. Trotzdem: Zürich ist mir sympathisch, ich habe dort studiert und gearbeitet. Manchmal weiss ich selbst nicht, ob Zug der Vorort von Zürich ist oder Zürich längst zur Agglomeration von Zug gehört.

Da wird die Eidgenossenschaft schnell zur Neidgenossenschaft, das muss man klar so benennen. Wir erleben das nicht nur in der öffentlichen Debatte, sondern auch innerhalb der Finanzdirektorenkonferenz, wo gerne auf den Klassenprimus gezeigt wird. Wenn es um den Finanzausgleich geht, schont man ausgerechnet die starken Kantone – und Zug im Speziellen – nicht. Ich bin aber durchaus bereit, gewisse Fragen bilateral mit einzelnen Kantonen wie Zürich anzuschauen und dort Leistungen fair abzugelten.

Mit grosser Freude, ehrlich gesagt. Ich habe dem Luzerner Finanzdirektor Reto Wyss persönlich dazu gratuliert – endlich ein Kanton, der den Mut für diesen Weg aufbringt.

Nein, das nehme ich gelassen. Es geht hier nicht um Medaillenränge. Steuerwettbewerb ist grundsätzlich etwas Gutes – er hält alle Beteiligten agil, auch uns in Zug.

Wir haben eine wohnpolitische Strategie mit 21 konkreten Massnahmen erarbeitet. Auf gesetzgeberischer Ebene haben wir die Wohnraumförderung bereits angepasst und stärken sie aktuell im Regierungsrat weiter. Die Stossrichtung: schneller bauen, mehr gemeinnützigen Wohnraum schaffen, unnötige Regulierung konsequent abbauen.

Weil wir keines haben. Der Bund hat uns hier die Hände gefesselt. Seit dem Bundesbeschluss zur Raumplanung von 2013 können Kantone nicht mehr beliebig neues Bauland einzonen. Im Kanton Zug sind nur noch sogenannte Arrondierungen möglich, also die Abrundung bereits bestehender Bauzonen. Wer an einem Ort neu einzonen will, muss zwingend an anderer Stelle Land auszonen. Das ist eine nationale Vorgabe, an der auch wir leider nicht vorbeikommen.

Enorm – und das Potenzial ist gross. KI könnte etwa bei der Prüfung von Steuererklärungen erheblich unterstützen. Realistisch betrachtet dürfte das mittelfristig auch Stellen kosten. Das ist ein Thema, das wir sehr ernst nehmen müssen, gerade in der öffentlichen Verwaltung.

Im Bereich Informatik und Organisation sowie auch in anderen Bereichen durchaus. Aber ich gehe davon aus, dass mit dem Einsatz der KI eine gewisse Entlastung bezüglich dieses Themas möglich ist.

Nein – im Gegenteil, unser erklärtes Ziel ist es, breit abgestützt zu bleiben. Zug wird in der öffentlichen Wahrnehmung oft auf die Finanzbranche reduziert. Ehrlich gesagt wird das teilweise überschätzt. Tatsächlich sind wir aber auch im Rohstoffhandel, in Life-Sciences, in der Chemie, der Industrie und der Fahrzeugtechnologie stark vertreten – dazu kommt das Crypto Valley. Genau diese Breite halte ich für gute, robuste Wirtschaftspolitik.