Jan Jenisch zerlegt Holcim

Kein anderer Firmenchef hat jemals einen SMI-Konzern in so kurzer Zeit so radikal transformiert wie Jan Jenisch, und das auf den verschiedensten Ebenen. Der 58-Jährige aus dem deutschen Freiburg hat dabei ähnliche Erfolgsmethoden angewendet wie jene, mit denen er bereits in den Jahren 2012 bis 2017 den Baustoffkonzern Sika in den SMI führte, indem er den Umsatz um 26 Prozent steigerte, den Gewinn um 230 Prozent und den Aktienkurs um 320 Prozent: Jenisch hat die zerstrittenen Lager nach der Fusion von Holcim mit der französischen Lafarge 2015 mit sanftem und nicht so sanftem Druck zusammengeführt, die Konzernleitung bei Holcim gleich mehrmals umgebaut (überlebt haben nur Asien-Chef Martin Kriegner und Lateinamerika-Chef Oliver Osswald), die Entscheidungskompetenz von der Zentrale in die Märkte gedrückt, um die Eigenverantwortung des lokalen Managements zu stärken, er hat die zentrale Ergebnisverantwortung auf mehr als 500 Führungskräfte verteilt («Das war der entscheidende Schritt», sagt er selbst), er hat eine Leistungskultur etabliert, die Monatsrapporte von 140 Seiten auf vier Kernzahlen eindampft, er hat auf Innovation und Nachhaltigkeit gesetzt und das profitable Wachstum mit grösseren und kleineren Akquisitionen unterstützt. Und er hat sich selbst erst in den VR und danach auf dessen Präsidium als Nachfolger von Beat Hess gehievt – obwohl sowohl das Doppelmandat als auch der direkte Schritt vom CEO zum Chairman gegen die Good Governance ist und in der Schweiz entsprechend verpönt (in Deutschland und Grossbritannien wäre das sogar schlicht verboten). Auch deshalb ist Jenisch bei Holcim der unumstritten starke Mann.