«Es gibt keinen Investitionsstopp, weder bei Produkten noch im Marketing»

Das können Sie laut sagen. Was wir hier machen, geht zudem weit über Sponsoring hinaus. Wir sind nicht einfach Geldgeber, sondern Partner, was unter anderem bedeutet, dass wir uns nicht einfach zurückziehen, wenn es Schwierigkeiten gibt. Wir haben nicht einmal während der Pandemie auf Pause gedrückt, sondern in die weitere Verbesserung der Greens investiert. 

Und was haben Sie am 1. August 2025 gemacht?

Ich habe um elf Uhr alle meine VPs zusammengerufen, am Samstag kamen über sechzig Mitarbeitende aus allen möglichen Abteilungen und von allen möglichen Hierarchiestufen in die Firma, haben montiert und verpackt – und auf ihr langes Wochenende verzichtet. Am Montag war die Extra-Ware für die USA lieferbereit. Für mich war es ein Beleg: Wenn man die Leute gut behandelt, sind sie da, wenn es zählt.

Wie sehr belasten Zölle, Kriege, Makroökonomie Ihr Business?

Sie erhöhen den Druck massiv. Gleichzeitig ist Amerika seit Jahren ein Wachstumsmarkt, wir haben dort in den vergangenen drei Jahren zehn Boutiquen eröffnet, und es werden weitere dazukommen. Der Markt ist für uns hoch dynamisch und vielversprechend, und wir werden alles tun, um nicht nur keinen Kunden zu verlieren, sondern weiter zu wachsen. Es gibt keinen Investitionsstopp, weder bei Produkten noch im Marketing. 

Wie flexibel können Sie überhaupt sein?

Wir versuchen möglichst agil zu sein, haben aber Werte und unsere Art und Weise – beides ändert man nicht von einem Tag auf den anderen. Zudem denken wir langfristig und sind nicht quartalsgetrieben. Wir können in Kontinuität und Marke investieren – und gleichzeitig sehr schnell handeln, wenn nötig.

Hier in Crans-Montana feiern Sie den grossen Auftritt mit Stars und Profis. Spielen Sie selbst auch Golf?

Also, ich würde nicht sagen, ich spiele Golf, dafür bin ich erstens zu perfektionistisch und komme zweitens zu selten zum Spielen. Ich bin vielleicht fünfmal im Jahr auf dem Green, und ich bin dann weniger im Wettkampf mit anderen als im Kampf mit mir selbst: Der Sport erfordert Ruhe und ein Stück innere Einkehr – beides nicht gerade einfach für jemanden wie mich. 

Sie schlagen die Bälle mit mechanischer Uhr am Handgelenk?

Natürlich, ich mache alles mit Uhr, sogar schlafen. 

Im Omega-Sortiment habe ich keine Golferuhr gefunden. 

Dann haben Sie nicht gut genug gesucht. Wir haben eine – die Seamaster Aqua Terra Ultra Light. Die haben wir zusammen mit unserem Ambassador Rory McIlroy entwickelt, nachdem ich ihn mal gefragt habe, warum er denn nie mit Uhr spiele. Wie sich herausstellte, fühlte er sich mit seiner Uhr einfach nicht wohl beim Spiel. Also haben wir zusammen mit ihm eine nach seinen Wünschen entwickelt. Sie ist aus Titan und wiegt 52 Gramm.

Die andere langjährige Omega-Partnerschaft sind die Olympischen Spiele. Das Geheimnis dieser Beziehung?

In Crans-Montana spielt die partnerschaftliche Nähe eine wichtige Rolle, bei Olympia kommt Technologie eine grosse Bedeutung zu. Dort messen wir innert zwei Wochen 34 Sportarten – im Prinzip 34 Weltmeisterschaften gleichzeitig. Diese Erfahrung, dieses Know-how, das kann man nicht improvisieren. 

Heisst, das nimmt Ihnen niemand weg? 

Das würde ich nie behaupten. Aber Olympia verlangt technologische Brillanz, jahrzehntelanges Know-how und enorme Investitionen. Wir haben das über Generationen aufgebaut. Darum sind wir dort, wo wir sind.

Sie sprechen gern von Investitionen, nie vom Return on Investment. Was erhalten Sie im Fall Crans-Montana zurück?

Image, Glaubwürdigkeit, Kundentreue, ein einmaliges Setting für einmalige Erlebnisse – und, wie mir scheint, Zugang zur jungen Generation: Schauen Sie sich hier nur einmal um, Golf zieht heute viel mehr junge Leute an als damals, als ich selbst noch jung war und den Sport nicht reizvoll fand. Das macht die Partnerschaft zusätzlich spannend. 

Ihr Fazit zu dieser Turnierwoche?

Stärke entsteht nicht aus schnellen Gewinnen, sondern aus Beharrlichkeit und Vertrauen über Jahrzehnte.