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Hansueli Loosli: «Ich wandere nicht aus»
Wie Hansueli Loosli Coop und den Grosshandelsmulti TransGourmet unter Dampf halten will.
Stefan Barmettler
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BILANZ: Sie werden im Herbst 2011 den CEO-Posten bei Coop abgeben. Eigentlich wollten Sie dies bereits im Frühling tun.
Hansueli Loosli:
Eben, es blieben zehn Jahre zur Nachfolgeregelung.
Sie werden im Frühling zum neuen Swisscom-Präsidenten gewählt, treten das Amt aber erst Monate später an. Das ist aussergewöhnlich.
Haben wir nicht behauptet. Wissen Sie, wer Ihr Nachfolger als Coop-CEO wird?
Coop ist einer der grössten Arbeitgeber des Landes, die Mitarbeiter wollen Klarheit über ihren künftigen Chef.
Den Namen des neuen CEO haben Sie nicht verraten.
Als künftiger VR-Präsident werden Sie der Coach des neuen CEO sein.
Spezieller Umgang?
Hansueli Loosli, der Patron und der Motor von Coop.
Eine Vorgabe für Ihren künftigen Nachfolger: Filialvisiten?
Coop ist in der Schweiz gebaut. Was kann der Neue noch bewirken?
Man kann es sich fast nicht vorstellen: Hansueli Loosli fährt
nicht mehr auf Filialbesuch.
Legen Sie sich als Präsident von Coop und Swisscom einen Chauffeur zu?
Und wenn Ihr Nachfolger bei Coop einen Chauffeur will?
Sie gelten als Frühaufsteher. Bald müssen Sie noch früher aus den Federn, wenn Sie im Herbst Ihr Pensum unterbringen wollen: VR-Präsident Swisscom, VR-Präsident Coop, VR-Präsident Bell, VR-Präsident TransGourmet.
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Die TransGourmet-Gruppe, die Sie zu 100 Prozent übernommen haben, ist ein Milliardenkonzern. Um wie viel steigt nun Ihre Belastung als VR-Präsident?
Sinken? TransGourmet ist international aufgestellt, das Tätigkeitsgebiet reicht von Frankreich bis Russland.
Sie haben für TransGourmet 700 Millionen Euro in Cash bezahlt und 500 Millionen Euro an Schulden übernommen.
Rewe soll über den Verkauf glücklich gewesen sein.
TransGourmet ist zum Teil ein Sanierungsfall.
TransGourmet France steckt seit Jahren tief in den roten Zahlen.
TransGourmet France war auch 2010 defizitär?
Und 2011?
In Deutschland ist TransGourmet mit Fegro/Selgros im Cash & Carry
aktiv, wo die Margen enorm unter Druck sind, es gab Kurzarbeit, der Investitionsbedarf ist gross.
Die Investitionen werden auf die Rentabilität drücken.
Der Grosshändler TransGourmet ist nur knapp rentabel.
TransGourmet lieferte letztes Jahr einen Gewinn von neun Millionen Euro an Coop ab, heisst es. Bei einem Umsatz von acht Milliarden Franken.
Sie suchen einen CEO für TransGourmet. Wann sind Sie so weit?
Coop ist mit der TransGourmet-Akquisition sehr viel internationaler aufgestellt. Genügt die Erfahrung im VR und in der Konzernleitung?
Im Verwaltungsrat von Coop hat es kaum Leute mit internationaler Fronterfahrung.
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Sie sind 55 Jahre alt. Wie lange bleiben Sie VR-Präsident von Coop?
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