UBS: «Wir wollen in den USA zu den Top Five gehören»

Marcel Ospel, Präsident der grössten Schweizer Bank, über die nationalen und internationalen Ziele der UBS in den nächsten Jahren.

Publiziert am 28.02.2002 um 01:00 Uhr

BILANZ: Credit Suisse, Deutsche Bank und Citibank unterstützen die Swissair mit Krediten von einer Milliarde Franken. Warum ist UBS nicht dabei in diesem Bankenkonsortium?
Marcel Ospel:

Hat Ihr Entscheid nicht auch damit zu tun, dass das langjährige UBS-VR-Mitglied Eric Honegger, bis vor kurzem Präsident der Swissair, die Situation der Swissair zu gut kannte?

In der Schweizer Wirtschaft häufen sich die Pannen, nicht nur bei der Swissair, auch bei andern Firmen wie André, Sulzer oder Vontobel. Liegt dies daran, dass die Schweiz in Sachen Corporate Governance noch immer zurückliegt?

Sollte man bezüglich Transparenz nicht noch konsequenter sein? Zum Beispiel bei den Managerlöhnen?

Aber nicht jene der einzelnen Mitglieder.

Im Gegensatz zu Ihrem Kollegen Lukas Mühlemann bekleiden Sie nicht die Doppelfunktion als Konzernchef und VR-Präsident. Hat er sich nun zu viel oder Sie sich zu wenig aufgeladen?

Und sie hat auch nicht die Absicht, sich im Versicherungsgeschäft zu engagieren?

Wo wird UBS in fünf Jahren stehen?

Gerade in den USA liegt UBS Warburg weit hinter Merrill Lynch, Salomon Smith Barney, Morgan Stanley Dean Witter, Goldman Sachs und CS First Boston zurück.

Sie gelten als Meister der Akquisition und des «cultural reversed take-over». Haben Sie für die Zukunft dieser Methode abgeschworen?

Mit der Fusion mit PaineWebber trafen zwei sehr verschiedene Kulturen aufeinander. Wer dominiert wen?

Die japanischen Banken befinden sich in einer schwierigen Phase. Wäre das für UBS nicht die Gelegenheit zu einer bedeutenden Akquisition?

Ihr Engagement in Asien, besonders in Singapur und Hongkong, verunsichert manche Privatbanken. Sie ziehen in Zweifel, ob UBS das schweizerische Bankgeheimnis mit Klauen und Zähnen verteidigen wird.

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