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Björn Rosengren: «Das Turbogeschäft wird ein besseres Leben ausserhalb von ABB haben»
Der ABB-Chef über den Verkauf des Turbogeschäfts, die Schrumpfkur in der Schweiz, Übernahmepläne und den Konzern in vier Jahren.
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Björn Rosengren, bei Ihrem Amtsantritt haben Sie betont, wie lange Sie ABB kennen: dass Sie zeit Ihres Lebens von den Produkten und der Marke ABB beziehungsweise deren Vorgängerunternehmen Asea umgeben waren, dass Sie sich dort für Ihr erstes Praktikum beworben hatten und dass Sie schon viele Jahre mit ABB-Managern zusammengearbeitet haben.
Ja, ABB und ich haben eine lange Verbindung!
Ja, ABB und ich haben eine lange Verbindung!
Warum verkaufen Sie dann jetzt die Seele von ABB?
Ich glaube nicht, dass ich das tue.
Ich glaube nicht, dass ich das tue.
Über die Autoren
Stv. Chefredaktor bei BILANZ und ein versierter Kenner der Wirtschaftswelt.
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