Abo

Management und IT in einem Boot?

Damit die Zusammenarbeit zwischen IT und Business besser funktioniert, muss auf beiden Seiten ein Umdenken stattfinden. Hier der Leitfaden dazu.

Werbung









Die Entwicklung der Rolle der IT















Welche Rolle spielt die IT in Ihrem Unternehmen?



1.

2.

3.


















IT als Erfolgsfaktor

























«IT-Leute sind halt schwierig …»










CHECKLISTE ZUR ERKENNUNG DER ROLLE DER IT IM UNTERNEHMEN


1. Internal Service-Provider:
  • Produkte und Dienstleistungen müssen theoretisch auch ohne IT herstellbar und verkäuflich sein.
  • IT hat nur interne Kunden.
  • IT sollte als Kostenstelle mit interner Leistungsverrechnung geführt werden.
  • Marketing und Verkauf benötigen kein spezielles IT-Know-how.
  • In der Unternehmensstrategie erhält die IT eine rein interne Bedeutung.
2. Business-Enabler:
  • IT ist Bestandteil der am Markt abgesetzten Produkte und Dienstleistungen, sie sind ohne IT nicht zu verkaufen.
  • Marketing und Verkauf benötigen IT-Know-how oder werden von einer dafür geschaffenen Organisation unterstützt.
  • IT hat nur interne Kunden.
  • IT sollte als Kostenstelle mit interner Leistungsverrechnung geführt werden.
  • In der Unternehmensstrategie kommt der IT klar die Rolle des Enablers zu.
3. Business-Division:
  • Produkte und Dienstleistungen sind aus der Informationstechnologie.
  • Marketing und Verkauf haben ein hohes technologisches Wissen.
  • IT hat Kunden am Markt.
  • IT ist ein Profitcenter und erstellt Rechnungen an Dritte.
  • In der Unternehmensstrategie erscheint IT als Business-Division.

Partner-Inhalte

CHECKLISTE ZUR ERKENNUNG DER ERFOLGSFAKTOREN


1. Sachliche Ebene:
  • Wie hoch ist der Standardisierungsgrad der eingesetzten Hard- und Software?
  • Wie wird das Projektportfolio geführt?
  • Sind im Projektportfolio Prioritäten gesetzt?
  • Besteht ein interdisziplinärer Ausschuss, der «make or buy»-Entscheidungen trifft?
  • Werden Kosten-Nutzen-Analysen zum Einsatz von neuer Technologie erstellt?
2. Emotionale Ebene
  • Ist die IT in der Unternehmensleitung ausreichend vertreten?
  • Besteht eine Wir-ihr-Haltung im Unternehmen, oder herrscht gegenseitige Akzeptanz?
  • Werden alle Projekte interdisziplinär geführt?
  • In wie vielen Projekten liegt die Leitung in der Operation?
  • Werden für IT-Mitarbeiter dieselben Kriterien für Weiterbildung und Karriere angewandt wie für andere Mitarbeiter?

Werbung