Die Kunst der Koalition

Koalitionen gehören zu den interessantesten Spielformen des Sozialverhaltens. Es gibt sie im Tierreich genauso häufig wie in menschlichen Organisationen.
 

Ein bekanntes Beispiel ist zum Beispiel die Koalition von Kojote und Dachs. Der Kojote kommt nicht an Beute wie Mäuse, Hasen und Ratten heran, weil die in Höhlen hausen. Den Job übernimmt der Dachs. Er gräbt sich in die Höhlen vor, die Nagetiere ergreifen die Flucht, auf der sie dann vom Kojoten erlegt werden. Nun wird die Beute geteilt.
 

Koalitionen sind immer befristet. Oftmals endet die zuvor loyale Kooperation mit einem Vertrauensbruch.

In unserem Beispiel endet die Koalition mitunter dramatisch, wenn die gemeinsame Beute über längere Zeit ausbleibt. Dann frisst der Kojote den Dachs.
 

Koalitionen sind Zweckbündnisse von ungleichen Partnern, die sich aber zusammenfinden, weil man gemeinsam mehr Beute machen kann als im Alleingang. An genau diesem Mechanismus ist zuletzt die Jamaika-Koalition in Deutschland gescheitert. CDU, FDP und Grüne konnten sich nicht über die Verteilung der Beute einigen.
 

Die Grossmeister der Koalitionen und Koalitionsbrüche sind in der Biologie die Schimpansen. Oft verbünden sich drei oder vier Affen gegen stärkere Widersacher, weil sie gemeinsam besser an die Weibchen und ans Futter herankommen. Die Koalition wird regelmässig mit gegenseitigen Fellpflege-Aktionen am Leben erhalten.
 

In der Wirtschaft nennt man denselben Vorgang Teambuilding, in der Politik Kabinettssitzung.

 

Nun sind Koalitionen bei Schimpansen aber sehr brüchige Konstrukte. In kurzer Zeit können zuvor verbündete Affen zu erbitterten Rivalen werden und neue Kooperationen mit bisherigen Feinden eingehen. Der holländische Zoologe Frans de Waal hat schon in den achtziger Jahren über tierische Koalitionen und deren Verrat ein Buch unter dem Titel «Chimpanzee Politics» geschrieben. In den USA gehört es bis heute zur Pflichtlektüre der Politiker.

Damit wären wir zurück bei unserem Streit um die Zukunft der Druckerei. Wir konnten uns mit unserer Sparvariante nicht durchsetzen, man kaufte also eine Rollenoffsetmaschine von Heidelberger und startete eine Marketingoffensive. Es ging schrecklich schief. Nach drei Jahren war die Druckerei tiefer in den roten Zahlen als je zuvor.
 

Nun ging der ehemalige Finanzchef und aktuelle CEO der Druckerei. Er wurde neuer Delegierter des Verwaltungsrates ausgerechnet beim grössten Konkurrenten im Markt. Intern sprach man von «Verrat».
 

Das war präzise ausgedrückt. Jede Koalition, von Kojoten über Schimpansen bis zu Managern, endet in einem Verrat. Ausnahmslos.