Wenn sich fast 1300 Leute zum Gummiböötle auf der Aare treffen, dann steckt Gonna.do dahinter: Die Plattform bringt Gleichgesinnte für – normale wie ausgefallene – Freizeit-Events zusammen. Und hilft Firmen, deren Brand zu vermarkten.
Samuel Mäder, CEO und Gründer von Gonna.do.
Die Geschäftsidee? Eine Plattform, auf der Nutzer Freizeitangebote nach ihrem Geschmack und passende Partner finden.
Der Ursprung? Wenn wir uns überlegen, was wir tun könnten, haben wir meist nur drei Ideen. Das wollen wir ändern, denn tatsächlich gibt es Tausende Möglichkeiten. Warum der Name? Gonna.do ist die Kurzform von «going to do», es tun werden.
Die grosse Stärke? Gonna.do hilft Nutzern, die Freizeitangebote zu finden, die ihrem Geschmack am besten entsprechen.
Die grösste Herausforderung? Für den maximalen Nutzen ist eine kritische Menge an Nutzern nötig. Gonna.do macht deshalb mit aussergewöhnlichen Freizeit-Events auf sich aufmerksam.
Der bisher grösste Erfolg? Nebst der Seed-Finanzierung die 30 Millionen Medienkontakte durch Community Events.
Das Überraschendste bisher? Die grosse Nachfrage von bekannten Brands nach unseren Community Events.
Der nächste Schritt? Der Release einer vereinfachten Version von Gonna.do im November, die A-Finanzierungsrunde bis Ende Jahr und das Roll-out in Deutschland.
Gonna.do
Website: www.gonna.do
Gegründet: August 2011
Firmensitz: Bern
Anzahl Mitarbeiter: 8
Umsatzziel für 2012: 500 000 Franken
Profitabel ab: 2013
Guten Abend, ich habe gerade mal auf gonnado gesurft und verstehe vorne und hinten nicht was gonnado machen will/soll. Man kann da zwar herum klicken wie verrückt aber finden tut man eigentlich gar nichts außer eine 1:1 Kopie der Daten von ticketcorner. Wo sind also die Angebote die dem Geschmack entsprechen sollen? Wäre toll zu erfahren wann eine erste Beta Version verfügbar ist die den aktuellen Release ersetzt... Vielen Dank, Hans Meiritz
Auch wenn ichs den Jungs wünschen würde, kann ich mir absolut nicht vorstellen, dass gonna.do je profitabel sein wird. Seit 2 Jahren online und immer noch weit entfernt vom User-Ziel. Und dass, obwohl Medien die Page freundlicherweise ziemlich gepusht hatten. Der Brand ist bei de Masse gänzlich unbekannt und falls mal ein potenzieller User die Seite besucht, ist es für diesen schwer Sinn und Zweck geschweige denn die Mechanik zu begreifen. Und das bleibt auch so, wenn sich der User zu einer Registrierung durchgerungen hat.
@Hans Meiritz: Die erste Version des personalisierten Empfehlungs-Systems wird in diesen Tagen erst aufgeschaltet. Bis am 10. Dez. wird es spätestens online sein. @Alain Iseli: Dann freuen wir uns Sie vom Gegenteil zu überzeugen. Probieren Sie doch das neue Empfehlungssystem Anfang Dezember 2012 Mal aus und schauen Sie, ob das Sybilla-Orakel Ihren Geschmack angemessen trifft. Natürlich müssen Sie dazu ein paar Angebote bewerten, je mehr, desto besser.
Best Swiss Brands: GDI, Rüschlikon am 16. Mai 2013
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Darüber diskutierte BILANZ-Chefredaktor Dirk Schütz mit Claude Margelisch, Peter Gomez, Thomas Matter und Rudolf Strahm am 12. Mai um 13.10 Uhr auf SRF1.
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| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 29.25 |  |
0.50 | 1.74 | |
| 17.82 | |
0.29 | 1.65 | |
| 40.52 | |
0.60 | 1.50 | |
| 90.10 | |
1.30 | 1.46 | |
| 53.60 | |
0.75 | 1.42 | |
| 434.30 |  |
-1.70 | -0.39 | |
| 71.75 | |
-0.45 | -0.62 | |
| 259.30 | |
-2.00 | -0.77 | |
| 72.20 | |
-0.60 | -0.82 | |
| 2'225.00 | |
-75.00 | -3.26 |
| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 57.21 | |
3.56 | 6.64 | |
| 7.81 | |
0.31 | 4.09 | |
| 49.00 | |
1.82 | 3.85 | |
| 168.40 | |
6.05 | 3.73 | |
| 100.30 | |
2.96 | 3.04 | |
| 15.51 | |
-0.23 | -1.43 | |
| 70.54 | |
-1.08 | -1.51 | |
| 59.57 | |
-0.97 | -1.60 | |
| 51.80 | |
-1.17 | -2.21 | |
| 9.21 | |
-0.83 | -8.30 |
| Name | Kurs | +/- | +/- % | |
|---|---|---|---|---|
| 7.11 | |
0.27 | 3.95 | |
| 49.00 | |
1.82 | 3.85 | |
| 168.40 | |
6.05 | 3.73 | |
| 37.51 | |
0.97 | 2.64 | |
| 31.50 | |
0.74 | 2.39 | |
| 135.00 | |
-1.65 | -1.21 | |
| 149.20 | |
-1.85 | -1.22 | |
| 58.11 | |
-0.76 | -1.29 | |
| 102.80 | |
-2.70 | -2.56 | |
| 9.21 | |
-0.83 | -8.30 |
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